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山西省屬企業創新改革邁開大步 12月底前完成改革

2020年07月04日 08:54:45 來源: 山西日報

  原標題:定機構 定職數 定員額 定機制 定薪酬 定任期

  省屬企業創新改革邁開大步 9月底前基本完成集團總部改革,12月底前全面完成改革

  集團總部機構數量減少約35%,內設機構數量減少約50%;企業內設助理級管理人員數量減少約50%;中層管理人員職數減少約50%,總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。

  按照省委省政府關于在省屬企業開展“六定”改革的精神,6月29日,省國資運營公司就“六定”改革要求進行動員部署,明確提出,省屬企業嚴控集團機構數量和人員,集團總部機構數量減少約35%;勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平方可進人;績效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現……到2020年底,省屬企業要形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。

  在省屬企業開展“六定”改革,是全省國資國企改革發展工作會議作出的重要決策,是促進國有企業治理現代化的重大舉措,也是我省先行先試的創新探索。此次省屬企業“六定”改革的原則目標是,堅持問題導向、目標導向、結果導向,按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則,進行重塑性改革。到2020年底,省屬企業形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。集團總部機構數量減少約35%,內設機構數量減少約50%;企業內設助理級管理人員數量減少約50%;中層管理人員職數減少約50%,總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。

  在改革內容上,一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理,嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部,限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理,勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平方可進人,自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。建立進人條件、程序、結果“三公開”機制。五是定薪酬。薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤,績效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現,完善中長期激勵機制。六是定任期。全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制。

  在改革配套措施上,深化授權經營體制改革,建立人員分流安置機制,暢通員工職業發展通道,壓縮法人戶數和管理層級,構建靈活高效市場機制,提升企業基礎管理水平,調整規范機構職務名稱。充分尊重企業自主經營權,二級以下企業“六定”改革由集團總部組織實施。

  根據省委省政府改革進度規劃,我省將于9月底前基本完成省屬企業集團總部改革,12月底前全面完成改革。省國資運營公司將率先帶頭“六定”,7月底前完成此項改革。

  據悉,省國資運營公司當天還召開了省屬企業“騰籠換鳥”工作推進會議。(記者 劉瑞強)

[編輯: 吳銀冰 ]
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