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山西大力推動煤炭企業戰略重組 形成"雙航母"領航

2021年01月07日 08:10:45 來源: 山西日報

  原標題:【轉型進行時】“雙航母”領航 打造現代能源旗艦勁旅

  山西大力推動煤炭企業戰略重組,提高產業集中度,增強國際競爭力,把資源優勢變為產業優勢——

  抓住新發展格局帶來的新機遇,向“雙循環”供應鏈中高端躍進。去年以來,山西做優做強國企,更好發揮國有企業在全省高質量轉型發展中的引領作用,大力推動煤炭企業戰略重組,形成了晉能控股和山西焦煤“雙航母”領航的新格局。此次重組整合,不僅是山西省屬國企新一輪戰略性重組的重大節點,也是山西省能源行業改革發展史上的一個重要里程碑。山西“雙航母”如今站在了全新的發展起點之上。

  戰略重組高效完成,現代化能源“雙航母”揚帆起航

  在去年12月召開的2021年度全國煤炭交易會暨中國太原煤炭交易大會上,首次亮相全國性大會的晉能控股集團,共簽訂中長期購銷合同13.75億噸。使得此次交易會成為創辦以來簽約客戶最多、簽約量最大的一次會議,充分展現了晉能控股集團新形象、山西國資國企改革新成果。

  重組后的晉能控股集團完成了晉能控股煤業集團、晉能控股電力集團、晉能控股裝備制造集團、科學技術研究院、太原煤炭交易中心二級子公司注冊掛牌。目前,晉能控股集團是全球第三、全國第二大煤炭企業,集團資產總額達到了1.11萬億元,煤炭產能近4億噸,電力裝機容量3800萬千瓦,煤機裝備制造資產規模368.65億元。

  另一艘“航母”山西焦煤集團重組后資產總額達4416.4億元,煤炭產能約2億噸。企業重組穩步推進,上市公司西山煤電順利更名為山西焦煤,兩個先進礦井成功裝入上市公司。2020年前三季度,企業實現利潤44億元,居省屬企業首位,重組成效已經初步呈現。

  在做強能源“雙航母”的同時,山西還要做強做大特色優勢產業。新設立的潞安化工集團,發展方向轉向煤化工。陽煤集團更名設立的華陽新材料科技集團主打碳基新材料全產業鏈。晉煤集團旗下的燃氣集團和山西國新能源重組整合為華新燃氣,推動燃氣產業上下游一體化發展。

  經過重組整合,省屬煤炭企業實力和規模躍上了一個新臺階。晉能控股集團黨委專職副書記、副董事長劉敬表示,“雙航母”領航格局已經形成,作為傳統產業必將為我省戰略性新興產業的發育成長,給予堅強的支撐,為轉型出雛型贏得時間和空間,這也是煤炭產業的新使命。省社科院(省政府發展研究中心)研究三部負責人高劍峰認為,重組整合之后“雙航母”企業集諸多使命于一身,在國家提出碳達峰、碳中和重大戰略以及化石能源需求逐漸收縮的背景下,它們要為能源產業轉型發展做好下半篇文章。

  橫向整合縱向重組專業重構,企業競爭力大幅提升

  “此次整合重組,不是簡單合并同類項,而是立足山西比較優勢,進行了一系列的頂層設計。”劉敬表示,它是發展升級,跳出山西謀發展,主動對標國內國際一流大型能源集團。它也是競爭升級,把舞臺搬到了世界能源革命的大變革之中。它還是優勢升級,把我們煤炭資源的優勢轉化為電力資源,把電力資源轉化為支持新興產業的要素優勢。

  劉敬認為,從這次改革的力度和難度來講,它應該是一次重磅重組,但如要真正實現脫胎換骨,還需要企業在內部進行治理結構和管控措施的一系列深耕細作,才能實現1+1>2的化學反應。

  山西焦煤集團黨委專職副書記、副董事長馬步才表示,發展至今,新的山西焦煤集團擁有煤炭資源279.9億噸、煉焦煤資源190億噸,占全國煉焦煤資源量的17%和全省煉焦煤資源量的37%。企業在煉焦煤市場的主導權和話語權進一步提升。

  可以用三個維度來看此次省屬煤企戰略性重組帶來的變化。

  首先是橫向化整合。劉敬說,過去煤炭企業同質化競爭比較嚴重,煤炭小散弱形不成合力,通過此輪重組整合,一是提高了產業集中度,可以更好地釋放先進產能,二是提升整體的經濟效益,三是提高國際的競爭力。馬步才認為,在煤炭企業的話語權上,此輪重組整合會起到更大的作用。

  其次是縱向化重組。劉敬表示,長期以來,伴隨著價格波動,煤、電的利潤此消彼長,聯合經營形成利益共同體,能更好地去應對外部的市場,可以將煤炭就地轉化,實現煤炭效益最大化。馬步才說,形成集群以后,企業和企業之間會定期會商、相互幫助,相互不擠壓市場。下一步,我們會進一步加大和省內外上下游企業的合作,加大開放融合的力度。

  第三是專業化重構。劉敬介紹,晉能控股集團的重組,就是按照專業化思路去設計進行的,形成了煤炭、電力和裝備制造三大板塊,新的能源集團主業更優、更強。重組3個月以來,三大板塊快速推進,各項經濟指標均提高了6%至8%。在馬步才看來,社會職能一直是困擾企業的巨大難題,它牽扯了很多人力、物力、財力。他說,在這次專業化重組中,省委省政府給山西焦煤指明了方向,那就是要打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業和焦化企業。下一步,企業要聚焦打造煉焦煤、焦化、煤化工、民爆以及金融五大產業。

  “山西煤企的重磅重組,根本目的在于解決轉型的難題。”國務院發展研究中心企業評價研究室主任周建奇表示,橫向聯合有利于提升綜合實力,縱向協同有利于提升發展質量,專業化聚焦有助于改革創新。

  格局形成后提質增效,支撐全省轉型發展重任在肩

  “這次轉型重組,可以說萬里長征才走了第一步。因為重組整合以后,企業還需面對大量的工作和挑戰。需要真正把改革的紅利變成競爭的實力,變成我省支撐轉型發展的支撐力。”高劍峰說。

  中央經濟工作會議指出,要深入實施國企改革三年行動,山西也審議通過《山西省國企改革三年行動實施方案》,強化國有企業科學管理、目標管理、精細化管理,引導企業降成本、提質量、增效益,發揮國企在轉型發展蹚新路中的引領作用。

  當前,我省能源“雙航母”格局已經形成,今后將如何提質增效?

  劉敬表示,整合重組之后,企業還需攻克很多難題。比如,體制機制需要進一步優化、管理層級還要再壓縮、負債率還要降下去。下一步,我們煤炭產業將會堅定地走好“減、優、綠”的發展之路,打造千萬噸的集群礦井,提高單產單進的水平。電力方面,繼續增加光伏電、瓦斯發電、風電的占比,讓清潔能源的占比更多一些。裝備制造方面,把握智能化的大勢,發展高端裝備制造。按照省委部署,堅決打造高科技、高效率、智能化、環境友好型的現代能源旗艦勁旅。

  馬步才表示,結合省委省政府要求,在充分調研、論證的基礎上,焦煤集團提出了“三個三年三步走”的戰略規劃,提出了以“資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振”為主攻方向,以“聚焦主業、深化改革、全面變革、創新發展”為具體路徑,千方百計提質增效,推動企業的高質量發展。2021年是“十四五”規劃的開局之年,也是山西焦煤“三個三年三步走”的第二年,全體干部職工將以“干”字當頭,認真落實好省委省政府賦予企業的歷史使命,打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業。

  我省能源“雙航母”已經揚帆起航,相信其將點燃山西高質量發展新引擎,在支撐全省經濟轉型方面當好排頭兵、開辟新天地,為我省在轉型發展上率先蹚出一條新路來作出新的更大貢獻。(記者 劉瑞強)

[編輯: 蒲思靜 ]
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